【本文很荣幸地在“罗辑思维”发表 。】
因为去年漏掉两节课，所以昨天旁听了公司的新员工培训。人称魁梧哥的行政经理上了第一节课，课堂开始不久，他让我们自行制定五天培训期间的行为准则，讨论所用时间不限，并告诉我们之前受训者所用的时间从3分钟到15分钟不等，然后走出会场。
看着互相之间都不怎么熟悉的新员工们，我心想这不知道要花多长时间。
谁知很快就有人站起来提醒大家：“那些规则也没什么了不起的，他那么有经验，干脆让他帮我们制定得了”，有人表示赞同；紧接着又有人站起来说：“他主要是想考我们互相沟通的能力，这样，我们随便选一个人，按照学校上课的课堂纪律讲几条就行”，同意者众；然后很多人说：“那就你来说吧！”
提议者立即答应，大家看了下时间，讨论只用了两分钟，在大家的催促下，提议者一边喊着魁梧哥一边冲出门外。
魁梧哥回来了，提议者依次汇报我们的“讨论”结果：一、上课不能迟到，提前10分钟进会场；二、和谐相处；三、上课期间不要玩手机；四、听从讲师安排……
这时候你有任何异议也没有说话的份了，因为这是你们共同“讨论”的结果。不知道在场的人听了“提前10分钟进场”有什么感觉，那堂课就有不少人是踩点进场或者迟到的。 继续阅读“一件小事”